Sådan arbejder vi

Samarbejde som metode

LINX arbejder med materialeviden som et strategisk redskab til grøn omstilling, innovation og styrket dansk konkurrenceevne. Vi arbejder i krydsfeltet mellem virksomheder, forskning og erhvervsfremme og med de udfordringer, der opstår, når avanceret materialeviden skal omsættes til anvendelse i praksis. Det gælder blandt andet nye materialer, cirkulære materialestrømme, produktudvikling og anvendelsen af avancerede faciliteter og metoder til diagnostik af materialer.

Men adgang til teknologi og viden er sjældent nok i sig selv.

I praksis opstår udfordringerne ofte i samarbejdet mellem mennesker, fagligheder og organisationer med forskellige virkeligheder, arbejdskulturer og forventninger. Det gælder særligt i samarbejder mellem virksomheder, forskningsmiljøer og erhvervsfremmeaktører, hvor kompleksiteten er høj, og hvor mange arbejder ud fra forskellige mål og tidshorisonter.

Det er i det rum, vi i LINX arbejder. Vi arbejder med de relationelle, organisatoriske og strategiske forudsætninger, der gør det muligt at bringe materialeviden i anvendelse og skabe samarbejder, som fungerer i praksis.

Materialeviden og innovation

Mere end adgang til viden

LINX arbejder ligeligt og gensidigt for virksomheder og forskere/eksperter. Mange virksomheder har både potentialet og ambitionen til at arbejde mere strategisk med materialer og materialeviden, men mangler ofte de rette forudsætninger for at få samarbejder og udviklingsprocesser til at fungere.

På tilsvarende måde ønsker mange materialeforskere at få deres viden bragt i spil i samfundet, herunder skabe nye samarbejder bl.a. med virksomheder, men savner adgang til en bredere kreds af mulige samarbejdspartnere (virksomheder) ud over deres egne, personlige netværk.

Begge kan handle om manglende overblik over relevante teknologier og forskningsmiljøer, begrænset erfaring med videnssamarbejder eller uklare forventninger mellem aktørerne indbyrdes. For mange virksomheder handler det også om tid.

Særligt i små og mellemstore virksomheder er hverdagen ofte præget af drift, akutte opgaver og begrænset organisatorisk kapacitet. Det gør det vanskeligt at arbejde langsigtet med nye materialer, teknologi og innovation, selv når potentialet er til stede.

I forskningsmiljøer kræver samarbejder omvendt langsigtede perspektiver og orientering om behov for ny viden (forskningshøjde). I praksis betyder det ofte, at samarbejder mellem virksomheder og forskere bliver vanskeligere end forventet, eller at potentialer aldrig bliver realiseret.

Vi arbejder derfor ikke kun med gensidig adgang til viden og videnssamarbejder, men med de processer, relationer og samarbejdsformer, der underbygger dem – og gør det muligt at anvende dem.

Modenhed

Et fælles sprog for samarbejde

I LINX arbejder vi med modenhed som en fælles forståelsesramme for samarbejde og erhvervsudvikling. Modenhed handler ikke om at kategorisere virksomheder eller eksperter som gode eller dårlige, men om at forstå deres forudsætninger for at arbejde med anderledes arbejdskulturer, forandring og samarbejde.

Vi arbejder blandt andet med Generel Modenhed (GM) og Emne-Modenhed (EM).

Generel Modenhed handler om evnen til at arbejde strategisk og proaktivt i forhold til sin omverden. Emne-Modenhed handler om erfaring og forståelse inden for et konkret område, f.eks. materialeviden, cirkulær økonomi eller nye teknologier. Det giver et fælles sprog for at forstå, hvor virksomheder hhv. eksperter befinder sig, hvilke samarbejder der er realistiske, og hvilke arbejdsmetoder, der skaber bedst fremdrift.

En virksomhed kan f.eks. have høj faglig specialisering inden for materialer, men samtidig have begrænset organisatorisk modenhed. Andre virksomheder har stærke processer og strategisk kapacitet, men begrænset erfaring med forskning eller avanceret materialeviden. Tilsvarende forhold gør sig gældende indenfor ekspertmiljøer.

Det kræver forskellige tilgange. Derfor arbejder vi ikke ud fra standardiserede modeller eller one-size-fits-all-forløb. Vi arbejder med at tilpasse samarbejder, processer og vidensforløb til den konkrete situation og de mennesker, der indgår i dem.

Modenhed er samtidig ikke et facit eller en fast kategori. Vi bruger det som et arbejdsredskab og et fælles sprog, som gør det lettere at skabe realistiske samarbejder og fælles forståelse på tværs af virksomheder, forskning og erhvervsfremme.

Relationer og samskabelse

Samarbejde skabes – det opstår ikke af sig selv

Vi arbejder relationsskabende.

Det betyder, at vi ikke ser samarbejde som noget, der automatisk opstår, fordi relevante aktører bliver koblet sammen. Tværtimod viser erfaringen os, at samarbejder mellem virksomheder, forskere og erhvervsfremme ofte kræver oversættelse mellem forskellige fagligheder, logikker og arbejdskulturer.

Det kræver tid at opbygge tillid, fælles forståelse og realistiske forventninger. Derfor arbejder vi aktivt med relationsopbygning, facilitering, koordinering og samskabelse mellem aktører, der ofte arbejder ud fra forskellige perspektiver og virkeligheder.

Det gælder både i konkrete projekter og i længerevarende samarbejder og netværk, hvor relationer og fælles retning er afgørende for, at viden kan omsættes til handling over tid.

Arbejdsmodeller og processer

Fra behov til løsning

Vi arbejder med praksisnære arbejdsmodeller og processer, der er udviklet gennem konkrete erfaringer fra samarbejder mellem virksomheder, forskning og erhvervsfremme.

Her indgår blandt andet ASCEND-modellen som en del af den metodiske tilgang til at skabe fælles retning og fremdrift i komplekse samarbejder. Tilgangen bygger på en forståelse af, at innovation og udvikling sjældent starter med den rigtige løsning. I mange samarbejder, bliver der hurtigt fokuseret på projekter eller konkrete løsninger, før det egentlige behov er forstået. Det kan skabe misforståelser, uhensigtsmæssige forløb og løsninger, som ikke passer til virkelighedens situation eller partnernes forudsætninger.

Derfor arbejder vi med at identificere det faktiske behov, før der peges på løsninger, samarbejdspartnere eller teknologier. Det indebærer blandt andet dialog, modenhedsvurdering, forventningsafstemning og en fælles afklaring af aktørens situation, ressourcer og mål. Først derefter bliver det muligt at skabe realistiske samarbejder og finde relevante løsninger og – hvis relevant- videnssamarbejder.

Målet er ikke blot at gennemføre projekter, men at skabe samarbejder og udviklingsforløb, der giver reel værdi for både virksomheder og ekspertmiljøer og styrker deres mulighed for at arbejde strategisk med materialeviden over tid.

Materialeviden i praksis

Fra materialeviden til anvendelse

Vi samarbejder med virksomheder, universiteter, GTS’er, erhvervsfremmeaktører og internationale forskningsfaciliteter som ESS, svenske MAX IV og DESY i Tyskland. Her arbejder vi med at skabe forbindelser mellem avanceret materialeviden i ekspertmiljøer og konkrete behov i virksomheder.

Det handler ikke kun om adgang til forskning, teknologi og samarbejder, men om at skabe de rette rammer for, at viden fundamentalt kan forstås, oversættes og anvendes i praksis. Det kræver ofte en aktør, der kan arbejde på tværs af systemer, fagligheder og interesser over længere tid.

Det er den rolle, LINX arbejder med at udfylde.

Innovation og grøn omstilling

Hvorfor det er vigtigt

Danmark har stærke forskningsmiljøer, dygtige virksomheder og mange aktører i erhvervsfremmesystemet. Men samarbejde på tværs kræver tid, relationer og vedvarende arbejde, hvis potentialerne skal realiseres i praksis.

Det gælder særligt inden for materialeviden og avancerede teknologier, hvor kompleksiteten er høj, og hvor samarbejde ofte er en forudsætning for innovation, grøn omstilling og udvikling af nye løsninger.

Vi arbejder derfor med at udvikle og vedligeholde de relationer, processer og samarbejdsformer, der gør det muligt at omsætte materialeviden til handling og skabe bedre forudsætninger for langsigtet innovation og styrket dansk konkurrenceevne.